在目前泵閥市場，沒有打造自己的"品牌"，企業的商品力_很弱，基本沒有競爭實力，更不會有企業所夢寐以求的附加值--高額利潤。　　面對嚴峻的情勢，泵閥企業要想長期發展_選擇自救，必定要注重自身發展，推進企業產業結構調整，通過加強技術研發和創新，加快產品結構升級和轉型。行業的惡性競爭，很有可能帶壞整個行業的風氣，_終受傷的不僅僅是企業本身，還有廣大的消費者，那么，企業該如何謀求出路突圍制勝呢?洪森認為，泵閥行業亟待規范和洗牌，如無標準， 泵閥行業的發展將會異常艱難，因此加大創新力度和發展品牌_為關鍵。價格壓低，產品自然存在偷工減料現象。海鹽緊固件同業商會副會長徐德仁認為，如果一個公司自行壓價，雖然能得到大量訂單，但會使其他公司蒙受損失，甚至影響整個海鹽緊固件產業利益。另外，齒輪泵企業應加強生產的工藝創新，提高生產工藝水平，打開制約企業產品創新能力和企業技術水平的"瓶頸"，及時將新的技術應用于企業的現有設備，延長其技術壽命，提高其效能，在生產源頭確保產品質量。它們的設備、技術、人才都比較低端，缺乏品牌力。也_是說，我國泵閥企業要在終端市場上勝出_樹立自己的品牌。關鍵詞：創新伴隨經濟_化進程的加快，中國泵閥制造業用以在_市場中取勝的法寶--勞動力優勢、價格優勢將會遇到越來越多來自第三世界_競爭者，而日益飆升的能源價格以及勞動力的成本上漲、人民幣升值、電力緊缺等壓力，傳統的泵閥制品加工型企業正在經歷產品升級和結構調整的"陣痛"。當然，這一系列的措施，也讓他們贏得了消費者的關注，在齒輪油泵業嶄露頭角。
。不過，要從一個世界制造大國變成品牌大國有一段艱難漫長的道路要走，只有找準制約中國齒輪泵行業品牌發展的瓶頸和突破口，才能提高競爭力。據某品牌銷售經理介紹，生產一個高溫齒輪油泵產品_的成本是原材料的成本，占整個生產成本的80%以 上，按照內銷毛利潤率80%計算，則_高溫齒輪油泵的成本價大概_是多少。　
　　為了搶占市場份額，企業間互相壓價，薄利多銷成了_手段。洪森建議，泵閥企業要廣納人才，加強對齒輪油泵行業所需產品的研究和開發力度，合理地自籌資金，把有限的資金用于新產品開發，對關系到核心能力培育的技術、技能、關鍵設備等要加大投資力度。而以緊固件為傳統優勢產業的海鹽，如今已擁有標準緊固件及相關企業1500多家，由于企業相互競爭激 烈，導致產品價格過低，曾多次被歐盟提起傾銷調查。但是廠家出廠的高溫齒輪泵產品價格要比他們的價格低20%左右，成本價大概是135元。我國泵閥企業現在要做的_是，適應_產業需求，拿出過硬的產品來，贏得市場占有率。越來越多的企業把品牌塑造納入了戰略規劃，起步較晚的齒輪油泵企業尤其重視， 他們通過網絡營銷、活動宣傳、明星代言提高品牌知名度和美譽度。2011年，原材料不斷漲價，工人工資漲幅_過CPI，喪失了成本優勢的中小型企業開始叫 苦不迭。分析人士洪森表示，惡性競爭致使企業的銷售利潤空間不斷被壓縮，齒輪油泵企業和經銷商實際上已經進入了微利時代。隨著近年來齒輪油泵產業惡性競爭 的加劇，企業的品牌意識開始覺醒，逐漸認識到了品牌對于企業長期發展的重要性。
　　對此洪森認為，齒輪油泵企業要迎難而上，要向業內品牌企業看齊。有業內企業主認為：我們是小企業，沒什么可以創新的，無法做得很_、很環保，要樹立品牌更難。中國泵閥行業因進入門檻低，家庭作坊式企業遍地開花。而快速發展的_有效手段_是提高泵閥產品的市場競爭力，加快企業的技術創新，實現產業升級、技術升級。